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10月26日下午，直管部檢查組由黨支部書記、工會主席張旗帶隊到峨石紅高速（玉溪段）土建四分部開展10月綜合大檢查并召開綜合檢查反饋會議，直管部副經理、項目經理李紹全及項目部全體管理人員參加會議。
張旗針對本次檢查提出以下要求：一、明確項目的定位和目標，加強管理能力。二、項目部要重視和完善相關的管理制度，加快項目策劃書的編寫。三、加強項目安全質量管控意識，落實崗位職責劃分。四、加強農民工實名制管理工作，落實建立農民工實名制臺賬。五、要高度重視公司季度檢查、直管部月檢及項目周檢等工作，對存在的問題，根據檢查組提出的建議，認真對照問題清單進行整改、銷項，不能流于形式。六、加強對公司制度、政策的學習，強化項目考核機制。
檢查組一行嚴格按照檢查的要求，依照檢查清單表分別對項目質量管理、安全管理、技術管理、成本管控、材料管控、農民工實名制、綜合管理等板塊的內業資料進行了仔細的檢查，在檢查過程中，認真記錄檢查情況，指出存在的不足和問題，并提出具體指導意見和建議。內業資料檢查結束后，立即召開了檢查反饋會。檢查組成員分別就各自板塊匯報檢查情況，并提出整改指導建議。
李紹全表示：將根據本次檢查反饋的問題和整改指導建議，積極組織項目部全體人員落實整改工作，特別是落實農民工實名制和安全文明施工管理等問題的整改，加強項目部自檢自查，珍惜此次綜合大檢查的交流、學習機會，明確項目的定位和目標，理清思路，嚴格執行項目策劃建設。
本次直管部開展10月綜合大檢查，是為認真貫徹集團“四保一樹一控”實施細則，落實公司“十四五”發展規劃，進一步促進項目管理水平的不斷提升和總體把控，通過對施工過程的動態監督、檢查、指導，增強項目的運營管理能力，促進項目管理的時效性和解決問題的及時性，以求實時掌握各項目部的管理及現場施工狀況，求真務實地做好項目管理。
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