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10月24日，公司黨委書記、董事長熊正平，公司黨委委員、紀委書記張琰，公司黨委委員、副總經理李騫，公司總經濟師周鵬，紀檢監察室主任余麗琦，成本造價中心主任胡艷梅，生產管理部部長李鴻飛，督導督查辦相關人員一行到第二直管項目部調研指導并座談交流。
調研組一行深入華寧美麗縣城施工現場，了解項目施工情況，對現場質量、安全、進度、項目團隊建設情況等情況進行全方位檢查。
直管部經理楊雙銘就直管部基本情況、生產經營工作、團隊建設、綜合管理、存在的困難及解決措施、下一步工作計劃及“十四五”發展規劃進行了匯報，直管部班子就目前存在的困難與調研組一行進行了深入交流。
結合交流情況，調研組對直管部提出了指導意見，周鵬要求，一是要加快竣工未結項目的外部結算辦理；二是華寧美麗縣城項目超出概算范圍的工作內容要積極與建設單位溝通；三是要及時推進已竣工項目的成本關門工作。李騫要求，一是直管部班子要帶頭狠抓工作作風，進一步提高政治站位，履好職盡好責，把思想和行動統一到行動上來，有序推進各項工作；二是要嚴格執行“四保一控一樹”實施細則，抓好項目管理，以生產促經營，將項目打造成精品工程，進一步開拓市場。張琰要求，要進一步樹立創新意識，加強對新情況、新問題、新局面的思考和研究，進一步解放思想，創新工作模式。
針對下一步工作，熊正平強調，一是牢固樹立經營是龍頭的理念，拓寬思路全方位開展經營工作，多渠道拓展市場領域，全員參與經營；二是要加強團隊建設，將公司薪酬體系“一制度四辦法”貫穿于生產經營指標中，通過建立和完善“用好人、授好權”機制，切實打造一支精干、高效的團隊；三是要全面提升青年職工的業務能力，加強培訓學習，建立長效的學習機制；四是要認真思考班子的工作，增進班子成員間溝通和了解，增強整體合力；五是要圍繞公司“十四五”規劃，認真謀劃直管部未來的定位，明確發展目標。
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